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Warren Buffett - The World's Greatest Money Maker - 2016


Überwinde die Emotion der Angst

Warum emotionale Intelligenz der Schlüssel zum Erfolg istEin großer Teil vom Menschsein ist Mensch zu sein. Und Mensch zu sein bedeutet Emotionen zu haben. Wir alle fühlen Angst, Traurigkeit, Wut, Liebe, Hass, Enttäuschung, Glück und vieles mehr. Was uns alle einzigartig macht, ist die Art und Weise, wie wir mit diesen Emotionen umgehen.Wenn es darum geht Geld zu riskieren, erleben wir alle Angst, selbst die Erfolgreichsten unter uns. Der Unterschied liegt darin, wie jeder von uns mit der Angst umgeht. Bei vielen Menschen erzeugt Angst Gedanken wie: "Gehe auf Nummer sicher. Gehe keine Risiken ein". Andere haben in der gleichen Situation Gedanken wie: "Stelle es geschickt an. Lerne Risiken zu managen.".Die selben Emotionen, aber ein anderer Umgang damit, andere Gedanken: Anderes Sein - anderes Tun - anderes Haben.Die größte Ursache finanzieller HerausforderungenIch glaube, dass die größte Ursache für finanzielle Herausforderungen die Angst ist, Geld zu verlieren. Es ist diese Angst, die Menschen oft dazu verleitet, alles zu sicher zu machen. Es ist Angst, die dich davon abhält, deine Träume zu verfolgen. Ich empfehle dir das Buch "Emotionale Intelligenz" von Daniel Goleman zu lesen. In seinem Buch beschreibt er das uralte Rätsel, warum Menschen, die gut in der Schule sind, im echten Leben oft nicht so gut abschneiden.Golemans Antwort ist, dass dein emotionaller IQ mächtiger ist, als dein akademischer IQ. Aus diesem Grund geht es Menschen, die Risiken eingehen, Fehler machen und sich davon erholen oft besser, als den Menschen, die es vermeiden Fehler zu machen und Angst haben, Risiken einzugehen.Zu viele Menschen verlassen die Schule mit guten akademischen Noten, aber nicht mit Noten, die sie durch die Ergreifung von Chancen verdient haben. Sie sind emotional nicht vorbereitet Risiken einzugehen, besonders finanzieller Art. Finanzielle Freiheit kommt, wenn du dich frei fühlst, Fehler zu machen und Risiken zu managen.Emotionaler IQ ist...

9 Things Warren Buffett Says You Should Do to Be Happy and Successful

The legendary investor wants you to be as successful as he is, and he's willing to tell you how.Warren Buffett knows a thing or three about becoming wealthy and successful, and the Oracle of Omaha is not averse to handing out mostly excellent advice to others who'd like to follow in his footsteps.The personal finance site GOBankingRates has pulled together 14 pieces of advice Buffett has given to graduating classes and/or young people. They're all great tips for the young--but also excellent advice that all of us should follow, no matter what age we are. Here are some of the best. You can find the full list here.1. Invest in yourself before anything else."Investing in yourself is the best thing you can do--anything that improves your own talents," Buffett told Good Morning America. That's excellent advice, whether it's getting more education or training, to improve a skill you already have or to learn a new one--or whether it's starting a company of your own. (In case it's the latter, here are 10 Steps to Success as an Entrepreneur.)2. Change bad habits as soon as you can.Habits can make or break you, Buffett says. "I see people with these self-destructive behavior patterns," he says. "They really are entrapped by them."The trick, he says, is to get out of the trap before it closes on you, which is why he advised graduating students at the University of Florida to form good habits as soon as possible. "You can get rid of it a lot easier at your age than at my age, because most behaviors are habitual," he told them. "The chains of habit are too light to be felt until they are too heavy to be broken."True enough, but if you're older than a college senior, don't despair. Though it may...

Warum braucht Europa mehr Tech- Entwickler?

Die USA sind die Heimat der weltweit führenden Technologieunternehmen, mit Silicon Valley dient als unangefochtenen Start-Hub. Der Zusammenfluss von einem großen Pool von Kapital, Weltklasse-Talent, lebendige Support-Infrastruktur und einer risikofreudigen Kultur hat einen sich selbst erfüllenden Zyklus von Innovation und Unternehmergeist gezüchtet.Als Valley - Start- ups wachsen sie und haben sofort Zugriff auf die weltweit größten Verbrauchermarkt mit einer einzigen Sprache und Kultur verbunden. Dies ermöglicht ihnen, schnell zu skalieren und viel zu erreichen, bevor sie die kritische Masse benötigen, um ihr Modell auf andere Länder zu exportieren.Was verhindert das, das Gleiche in Europa zu passiert ? Ist Europa nicht groß genug als Ozean für Start-ups zu gedeihen? Europas Wirtschaft erzeugt 17300000000000 $ in 2013 ,was leicht über dem BIP der USA '($ 16800000000000) ist . Es ist weltweit der zweitgrößte Absatzmarkt für Konsumgüter, die Heimat von mehr als 500 Millionen Menschen, und fast ein Drittel der 100 größten Unternehmen nach Marktkapitalisierung.Winzig im VergleichWenn es um die Tech-Leiterschaft geht, Europa aber noch verblasst im Vergleich mit den USA. US-Tech-Riesen besitzen 79 Prozent der Marktkapitalisierung, gegen vier Prozent für europäische Tech-Player. Der Ozean ist groß, aber die Fische sind immer noch klein .... Und in einem Wettbewerbs Meer, kleine ist nicht schön ... es ist riskant.Um Tech - Führungskräfte aus Europa zu bauen, brauchen Startups Europa als Binnenmarkt frühzeitig anzugehen. Als Landesmeister in der heutigen "globalen Dorf" ist nur ein Beweis des Konzeptes; echter Erfolg wird durch globale Präsenz eines Unternehmens gemessen. Skalierung in ganz Europa, und seine 20 + Sprachen und Kulturen, kommt mit seiner eigenen Herausforderungen, ob Verwaltungs-, Kultur-, Finanz-, oder im Zusammenhang mit Humanressourcen.In gewisser Weise den Vergleich der USA und Europa in dieser Hinsicht ist wie der Vergleich eine 100m Sprint mit einem Hürdenlauf. Dies schafft...

Part 2 Why Do Managers Hate Agile?

As Gary Hamel has noted, hierarchical bureaucracy solved two essential problems:getting semiskilled employees to perform repetitive activities competently and efficiently;coordinating those efforts so that products could be produced in large quantities.In a stable environment, it had great strengths. It was scalable. It was efficient. It was predictable and it delivered reliable average performance.It had some liabilities. It was vertical. It was non-collaborative. Its plans were linear. It couldn’t change direction very fast. It was dispiriting to staff but at least people had a job. And the customer was noticeable by being totally absent: the focus was internal.In a stable environment, these liabilities didn’t matter much.Change wasn’t important. A firm could go on, grinding out the same basic product for years without much risk of harm. In a stable context, it could predict what customers would buy. It didn’t need to worry about customers. They could be manipulated by advertising.With semi-skilled employees performing repetitive tasks, collaboration wasn’t important. And who really cared if the workers were dispirited? It was enough that they had their job and their paycheck.In a world where workers were only semi-skilled and information was hard to come by, it made sense to put the boss in charge. In that setting, managers generally did know best.Then the world became turbulentBut the world changed and the marketplace became turbulent. There were a number of factors: Globalization, deregulation, and new technology, particularly the Internet. The Internet changed everything:Power in the marketplace shifted from seller to buyer. Suddenly the customer was central, not something you could take for granted.Now the new norm as “better, cheaper, faster, smaller, more personalized and more convenient.” Average performance wasn’t good enough. Continuous innovation became a requirement.In a world that required continuous innovation, a dispirited workforce was a serious productivity problem.As the market shifted in ways...

Why Do Managers Hate Agile?

Why don’t Agile and management get along? In a poll last Wednesday of some 400 people working in many different firms where the practices known as Agile and Scrum are being implemented, 88% reported tension between the way Agile/Scrum teams are managed in their organization and the way the rest of the organization is managed. Only 8% reported “no tension.Two different worldsThe reality is that “management” and “Agile” are two different worlds.The world of “management” is vertical. Its natural habitat comprises tall buildings in places like New York. Its mindset is also vertical. “Strategy gets set at the top,” as Gary Hamel often explains. “Power trickles down. Big leaders appoint little leaders. Individuals compete for promotion. Compensation correlates with rank. Tasks are assigned. Managers assess performance. Rules tightly circumscribe discretion.” The purpose of this vertical world is self-evident: to make money for the shareholders, including the top executives. Its communications are top-down. Its values are efficiency and predictability. The key to succeeding in this world is tight control. Its dynamic is conservative: to preserve the gains of the past. Its workforce is dispirited. It has a hard time with innovation. Its companies are being systemically disrupted. Its economy—the Traditional Economy—is in decline.The Agile world is horizontal. Its natural habitat is in low flat buildings in places like California, although it also spreading rapidly like a virus and has already established footholds in most of the tall vertical organizations. The Agile mindset is horizontal. Its purpose is to delight customers. Making money is the result, not the goal of its activities. Its focus is on continuous innovation. Its dynamic is enablement, rather than control. Its communications tend to be horizontal conversations. It aspires to liberate the full talents and capacities of those doing the work. It is oriented to understanding and...